企业反应－－徘徊在测评报告和现实之间

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　　上海交大人力资源研究所石金涛教授提醒，现在人才测评的软件很多，如果要做测评一定要有专家的指导，不能完全迷信计算机，否则就成了新的科学算命。他认为，关于个人的能力测试应该不光由计算机测试完成，还应该包括情景模拟，面试等，总之应该对人才进行多方面、多角度的测评，否则可信度就值得商榷。

　　当然，测评手段本身就不是“包办”，再加上有些引进的国外测评系统没有本土化，照搬拷贝的后果可能是事与愿违。

　　一位满腹牢骚的超市老板说，两年前超市想扩大规模，要招几位中层管理人员。为慎重起见，还专门邀请一家外资的咨询机构对应聘者进行测评，使用的测评软件还是国外最先进的系统。但是近两年下来了，通过这套系统选拔的人才并非如他们所愿，在工作过程中，他们发现这些人离公司的要求实在相差太远，不仅没给公司创造财富，反而给公司造成了惨重的损失。他们觉得国外的测评系统引进国内，应该根据国情实施本土化。

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