岗位分析,岗位职责,岗位分析的方法,公司员工岗位,岗位工作简要描述

营销组织后勤职能部门建设分析

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导言：在产品高度同质化，市场需求瞬息万变、竞争日趋激烈的趋势下，仅在营销招式上谋求突破与创新已难以获得持久的竞争优势，提升整体组织效率、一体化快速响应.....岗位分析

岗位评估的独立论之争

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A企业是位于中国西南重镇的是一家大型民营企业集团，为健全激励体系，欲引入咨询公司为其集团公司及其重要的各个下属公司优化薪酬体系。在项目招标过程中，A企业.....岗位分析

企业都缺少职业化人才更缺职业化的员工

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我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高！我国企业的员工.....岗位分析

广告大创意应具备的五大“素质”

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　从06年开始，北京每年投入5个亿扶持创意产业。具体来讲，从中国制造到中国创造再到创意产业，最关键的一点是满足个性化的需求。人的价值观都是多元化的，而且这.....岗位分析

业务员快速走上分公司销售经理的最佳途径

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人人都有自己的生存目标，人人都有自己的价值观。中国9000万业务员中，虽然“不想当将军的士兵"却有人在，但想当“将军"的士兵却也数不胜数。如何从一个默默无闻.....岗位分析

中国烟草企业呼唤高素质企业经理人

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李景武随着经济全球化的迅猛发展，中国烟草企业正在酝酿一场新的整合、创新、再造与变革，在这场变革中，中国烟草企业要实现创新性地成长，必须坚持以邓小平理论.....岗位分析

岗位素质训练：效率总是快一点

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时间就是金钱，效率就是生命。企业聘用了我们，也就聘用了我们法定的工作时间。所以，如何在有限的时间内实现最大的绩效，既是老板最关心的，也是我们应该做的。.....岗位分析

职位职责设计时需注意的五大问题

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职位职责设计是组织结构设计和组织运作的前提条件。在进行职位职责设置时，应该遵循怎样的设置原则至今还没有一个统一的定论。依据笔者在咨询过程中的一些经验，.....岗位分析

职场“跳蚤”的困惑：人生关键三十年

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为了成就卓越的绩效，创造最大化的职业价值，我们应该以什么为专业，应该专注什么呢？这就要求我们重视对人生目标的思考和规划，理清自己职业发展的方向和路径。.....岗位分析

【案例】职业素质训练：驱除浮躁

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专注的人有一种永恒的定力，在各种时尚潮流面前他们不会左右摇摆，更不会发出“外面的世界很精彩，这里的世界很无奈”的感慨。因为他们不会朝秦暮楚地跟着感觉走.....岗位分析

如何抓住职位分析、职位评价过程中的关键点

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整理　本刊记者杜丽敏案例A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步.....岗位分析

岗位工资改革中应注意的几个问题

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新兴建设公司薪酬改革经验谈　赵晓永公司简介：　中国新兴建设开发总公司（原中国人民解放军总后勤部工程总队）创建于1953年，现为房屋建筑工程施工总承包特级.....岗位分析

适合企业实际需要的职位分析体系

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　在咨询的调研阶段,笔者和同事都会被公司的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用？如果有用，怎么编写？在哪些地方可以用到职位说明书呢？在职.....岗位分析

有效防治岗位垄断“五味药”

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岗位垄断，是指员工长期任职某岗位，掌握该岗位全部资源和信息，内外协调都由他一个人负责，甚至直接主管都无法插手，就算插手也解决不了问题。岗位垄断有很多.....岗位分析

分析企业需要什么样的人才

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目前，快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是，如果问一问他们，你们需要什么样的人？得到的回答多半是技术上面要一二三，有的企业可.....岗位分析

适应岗位：干部素质是根本

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世界唯一不变的铁则是变化。如果一个企业内部没有竞争，就难以产生活力，企业也难适应不断变化的市场环境。近几年来，巴陵石化公司之所以能走出连续十四年亏.....岗位分析

细节与标准化管理

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管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规.....岗位分析

“秘书门”事件看HR工作的重要性

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最近一段时间，全国所有知名外企都在疯狂转发一封来自EMC（全球最大的网络信息存储商）北京总部的电子邮件：EMC大中华区总裁陆纯初和他的高级女秘书因工作琐事发.....岗位分析

员工素质的高低取决于组织价值观

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浙江能源镇海发电公司的企业文化案例中提到了一个很有趣的关于员工语言转换的故事。五年前，镇海发电公司员工在语言中使用频率最高的是：“‘米’好发了吗？”“.....岗位分析

为何职位越高跳槽越频

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最近，笔者正忙着为一些企业物色高管。以往很多人认为，职位越高的人，离企业的核心越近，也就越难挖。即便是猎头，有这种想法的也不在少数。但实际的情况并非如.....岗位分析

理性时代－－直销人才的基本素质

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行业知名媒体《经贸世界》将2009年定位为“直销人才年”，认为直销人才的培养是新时代直销行业的重点工作，对于这点，笔者也是深刻认同的。因为它深刻把握了直销.....岗位分析

治疗职位虚高病剖析

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十年前，人力资源咨询公司Employco认为职位名称可以增加可信度。对他们来说一个没有CIO的公司简直就不是真正的公司。因此，他们用很多高级的头衔来吸引人才。于是.....岗位分析

女秘书PK老板事件反思：一把钥匙引发的血案

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最近一段时间，全国所有知名外企都在疯狂转发一封来自EMC（全球最大的网络信息存储商）北京总部的电子邮件：EMC大中华区总裁陆纯初和他的高级女秘书因工作琐事发.....岗位分析

通过企业文化建设形成的员工思维文化的追求

01/22

浙江能源镇海发电公司的企业文化案例中提到了一个很有趣的关于员工语言转换的故事。五年前，镇海发电公司员工在语言中使用频率最高的是：“‘米’好发了吗？”“.....岗位分析

剖析职位越高跳槽越频的终极原因

01/22

最近，笔者正忙着为一些企业物色高管。以往很多人认为，职位越高的人，离企业的核心越近，也就越难挖。即便是猎头，有这种想法的也不在少数。但实际的情况并非如.....岗位分析

非理性时代的人才六字特征

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行业知名媒体《经贸世界》将2009年定位为“直销人才年”，认为直销人才的培养是新时代直销行业的重点工作，对于这点，笔者也是深刻认同的。因为它深刻把握了直销.....岗位分析

科学管理的组织层面——从计划室到职能工长制

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计划与执行相分离原理　工厂里的管理者到底应当管什么？泰罗以切削金属工艺为例进行了探讨，并针对管理职能提出了计划与执行分离原理。从1880年下半年开始，泰.....岗位分析

新一代直销员的基本素质要求

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直销条颁布并开始实施了，直销公司也开始申牌了，直销行业开始洗牌了……一切都在向新的方向发展，百废待兴。前些日子，记者与直销友人聊到新一代直销员的特征。.....岗位分析

巴纳德论经理人员的基本职能

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经理人员的职能同组织的活力和持续所必须的所有工作有关，至少在组织必须通过正式的协调运营时是这样。经理人员的职能是维持一个协作努力的体系。经理人员的职能.....岗位分析

顶级营销人才的四项素质

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　一个从小口吃、胆怯、害羞的孩子，一个穷得养家糊口都成问题的男人，一个35岁之前换过40个工作仍然一事无成的失败者，但是他依然执着地相信：每个人天生都有做.....岗位分析

新型经销商的角色与职能定位

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20世纪80年代以来，中国市场的环境特征一直在左右着经销商的发展。经销商在渠道中的作用在不同时期起到了不同的作用。其角色与职能的定位也在不断地发生着变化。.....岗位分析

企业营销人员的素质需求

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　重视新形势下的学习进取，提高营销人员的综合素质，对于把握市场适应市场做好营销工作是非常重要的。营销人员在营销产品的同时，还需对当前的营销形势、营销发.....岗位分析

职位评估八原则：公平者的游戏

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职位评估工具就如同一把尺子，其刻度的刚性程度反映了评估的公平性。此外，过程的公开、员工的参与程度也是影响职位评估成功与否的关键因素。深圳某医药公司客户.....岗位分析

岗位分析－－职位名称中英文对照表1-1

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欧阳严明职位名称中英文对照表Marketing and Sales(市场与销售部分） Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Ma.....岗位分析

创业初期创业者应有的职业素质条件

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创业并不是每个人都可以的，这似乎是个公认的潜规则。创业是个充满不确定性的过程，必须具备心理以及职业素质两个方面的要求。所谓心理就是必须认识到这个过程.....岗位分析

企业成功人士的个人素质测评分析1-1

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管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行，这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的，各种“景致、纪念物、身体姿.....岗位分析

XX电子公司组织结构运行效果与职能部门实施

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【客户背景】　该电子公司是一家港资企业，属全球最大的变压器制造商之一，产品主要面向欧美等国际市场。公司成立于1990年，随着行业的高速发展，公司获得了迅速.....岗位分析

影响企业创新作风的领导者应有的素质

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一、领导者的创新观念是开启企业创新的钥匙进入21世纪，世界经济正在经历着巨大的转折，一个以知识经济和经济全球化为主要特征的新经济时代已经到来。在以知识经.....岗位分析

《聆听智慧——世界名企人力资源管理三人评》－－IBM的招聘经1-4

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做个有成就感的 HR　张建国:　HR为业务部门服务，做了很多事，感觉也比较累，但最终经常　得不到他们的认可。所以，很多做 HR的朋友常常感到没有成就感，对于 .....岗位分析

聆听智慧——世界名企人力资源管理三人评－－IBM招聘程序与方法1-3

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招聘流程简捷有效　张建国: 在整个招聘过程中，人力资源部都遵循哪些流程呢?张榕: 首先，我们要向业务部门清楚地了解他们的具体需求;其次，根据需求再去了解市.....岗位分析

《聆听智慧——世界名企人力资源管理三人评》－－IBM招聘观念1-2

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人岗适配要靠科学和艺术　张建国: 不论是 HR还是业务部门，选对人都是企业招聘工作的一个根本　目标。实现这一目标需要两个步骤:首先，要明确岗位对人的具体要.....岗位分析

聆听智慧——世界名企人力资源管理三人评－－IBM招聘经1-1

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招聘的发展趋势招聘越做越深　张建国:　IBM公司已经经营了近百年，有许多东西经得起历史的考验，张　榕女士在这里做了近九年的招聘工作，请问您最深的感受是什.....岗位分析

《逃离外企》：一场世界500强的面试全过程解析

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香格里拉饭店坐落在西湖边的北山路上，背靠着宝石山的余脉，正面对着的是西湖十景之首的“苏堤春晓"。这个饭店是不参加星级评定的，但却是杭州公认最好的饭店，普.....岗位分析

创品牌岗位活动

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标杆管理方法较好地体现了现代管理中追求竞争优势的特性，从而进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。国内企业搞.....岗位分析

企业应用素质模型的成功案例

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我接触到的很多企业中的人力资源部门都对素质模型很感兴趣，有的企业也建立了比较复杂的素质模型，按照职位类别的不同提出了相应的素质要求，但由于在选、育、用.....岗位分析

企业家决策的五个因素分析

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决策是企业生存的关键因素。企业的成长过程就是一个不断面临选择并做出选择的过程。正确的选择越多，企业就能走得越远，而一旦在重大抉择面前行差踏错，企业就可.....岗位分析

企业的生存是人必不可少的素质

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企业的生存是人；确切地说是足以为企业的生存、发展、壮大的适合的人，而这样的足以促进企业发展的人才的发现、挖掘、任用；最终的决策者是企业的、部门的领导者.....岗位分析

基于素质模型的行为事件面试及实例剖析

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行为事件面试方法的主要目的是了解应聘人员的真实素质，通过其过去的行为预测其未来可能的表现。行为事件面试方法的优势是传统的面试方法所不能比的。这种面试方.....岗位分析

总部各部门设立新职位、职位调整的流程

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　笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位设置也几乎相同，但是同样工作内.....岗位分析

企业中的职位说明书的必要性

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　现在，有些人在谈到职位说明书的时候，认为这仅仅是一份文件，是一种形式而已，远远不能满足需求。因为，一个职位内涵之多，用文字去描述，是美好的意愿和现实.....岗位分析

《改变公司的员工在哪里》:全盘错误的管理职位录用

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文章节选自作者出版作品《改变公司的员工在哪里》3.8 全盘错误的管理职位录用关于绩效的再现性，要做出严格地判断，尤其是作为投资性待遇给员工升职和晋级的时.....岗位分析

大中型企业不可忽视的职业化与职业化素质

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市场竞争日趋激烈，中国加入WTO，必须面对直接的国际化竞争，作为政府、企事业、高等学校等单位的管理者与领导者们，应该更多地思考如下问题：国家机关和政府部.....岗位分析

XX药业有限公司企划部岗位职责的内容介绍

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为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作.....岗位分析

摩托罗拉以最有效的方法选拔出公司最需要的人才

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迄今为止，摩托罗拉（中国）电子有限公司有正式成员13000名，平均年龄为27岁，摩托罗拉对应聘员工的素质有着较高的要求。因为摩托罗拉的宗旨是让顾客完全满意，通.....岗位分析

岗位价值公平，清洁工与总经理在同一水平排序

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在绩效考核时，有的企业采用了强制性正态分布法，这种分布方法有其科学合理的一面，也有它不合理一面。我们在建议企业使用时，会根据企业发展状况和企业员工的心.....岗位分析

企业按岗位价值付薪，杜绝因人设岗

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实行新的薪酬福利制度，对于企业来说是一件非常重要的事情，它涉及到员工的切身利益，影响面广，所以我们给企业咨询时通常都建议企业要进行试运行，也就是说在新.....岗位分析

中国烟草营销人员必须具备的几种职能

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进入二十一世纪以来，整个世界都面临着崭新的形势，人类社会已经迈向知识经济时代。这种巨大的变化将给人们的生活方式、思维方式、工作方式及经济发展带来剧烈而.....岗位分析

中国谋士的类别与职能作用

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谋士，乃足智多谋的高尚之士，历史上还有过其他种种叫法，如军师、智囊、幕宾、参谋、拾遗、顾问、门客等等。据《史记•平原君虞卿列传》说："平原君喜宾.....岗位分析

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