影响企业创新作风的领导者应有的素质

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一、领导者的创新观念是开启企业创新的钥匙

进入21世纪，世界经济正在经历着巨大的转折，一个以知识经济和经济全球化为主要特征的新经济时代已经到来。在以知识经济为主导的知识型、学习型社会里，财富的积累、经济的增长、社会的进（本文来自博锐邓正红专栏）步，包括个人的发展都将以知识为主。中国加入ＷＴＯ，使得中国企业已经置身于全球性的产业竞争环境，企业最有优势的资源是企业所特有的智慧、学习能力和经营理念。美国通用公司、英特尔公司等知名企业的总裁认为：企业走向成功不仅仅在于技术、资金等方面的支持，最关键的是企业上下要具有良好的经营理念和共同促进企业发展的思想观念。

　　1．创新观念是知识经济对企业领导者的要求。经济全球化，从根本上讲是一场适应知识经济的兴起，以发达国家为主体，以跨国公司为主要动力的世界范围内产业结构的重大调整。从精神状态和创新的意义上讲，也可以说是产业或企业思想观念的一场革命。转变企业的观念，就是要实现包括企业组织治理形式、管理方式和经营理念的创新，而其中最为关键的是企业主要领导者的观（本文来自博锐邓正红专栏）念创新。首先要树立知识价值观、竞争优势观和知识更新的观念；其次要准确把握和主动适应世界经济的重大变化和发展趋势，尽快挣脱传统思维定式的束缚，用市场经济、努力提高创造性、前瞻性的思维和决策理念；第三，既要凸现战略管理思想，同时还要创造良好的经营管理机制和创新机制，实现企业价值、经营理念、经济效益和员工要求的共进与和谐，要使得无论是管理人员还是普通员工，都能与时俱进地不断更新观念，共同促进企业的进步与发展。

　　2．创新观念是企业领导者必须具备的素质。善于向下属及员工灌输新理念、新方法，推动他们努力学习、更新知识、转变观念是企业领导者的基本素质要求。企业领导者必须具有相对较高的综合业务素质、丰富的知识水平以及良好的人格魅力，并能创新一种有效的机制，使自己的思想观（本文来自博锐邓正红专栏）念通过合理沟通的途径，转变为企业决策层的共同管理哲学和企业经营管理理念。企业领导者必须确立的创新目标：一是思维方式创新目标，即要善于从一般性问题中发现影响企业深层次发展和全局性战略的问题。 二是管理方式、管理艺术的创新，即要善于对症下药，有针对性地从根本问题入手，选择适当的解决问题的方法与措施。 三是管理机制的创新目标，即要善于将责任和压力通过有效途径传递给企业员工，从而推动企业决策、经营管理和员工思想观念深刻转变的有机融合，为企业的存续和发展提供保证。

　　3．推进企业领导者创新观念的几个重要方面。

　　首先，企业领导者要树立知识价值观念，确立“终身学习”理念，不断提高学习能力。随着企业现代化的进程，现代企业中各类专业知识的价值越来越被融入到生产经营的组织程度和日常工作之中，“大脑”正在取代“体力”而成为主要的生产要素，特别是计算机网络的普及，为人们提供了相互（本文来自博锐邓正红专栏）学习和共同工作的工具。那种没有高大的厂房、庞大的设备，而靠头脑和知识直接转化为价值、转化为效益的“虚拟企业”的出现，使得在现代企业中知识的价值日益上升。这就要求企业领导者，一方面要高度重视自身知识结构的更新，树立自身的知识价值观念；另一方面，要顺应企业的变化，不断改进思维方式和工作思路，重视企业的知识价值，并通过有效的激励促进企业所拥有的知识价值的增值。

　　第二，企业领导者要树立人力资本观念，在努力为股东创造价值的同时，也要努力为员工创造价值。为股东创造价值，并努力实现价值最大化，是企业追求的根本目标。企业员工是企业实现价值、为股东创造价值的最重要的资源，从某种意义上讲，也是员工以个人的人力资本对企业的投入。企业的股东要求企业经营管理者创造好的经营业绩，企业员工更有理由通过自身岗位的贡献，获得价值增值的回报。

　　第三，企业领导者要树立团队创新观念，实施人本管理，努力培育学习型的团队。企业要在激烈的市场竞争中图生存、求发展，必须培育一支多层次的优秀经营管理者队伍，同样也需要培育一大批观念新、创（本文来自博锐邓正红专栏）新意识强和善于学习的团队，这种有着共同愿望的团队，对企业价值目标的实现具有更直接的意义。而从某种意义上讲，拥有一支具有胆识、见识、学识，韧性、悟性、理性的企业管理者队伍，正是建立学习型企业、实施人本管理，不断推动企业创新与进步所追求的最高境界。

二、领导者的创新思维决定企业创新成败

恩格斯说，人类思维是“地球上最美丽的花朵”，而创新思维是其中最璀璨的一枝。创新是企业的希望，创新离不开充满生机与活力的创新思维。如果说创新是时代发展进步的灵魂，那么创新思维就是创新（本文来自博锐邓正红专栏）的基本前提和必要条件。企业领导者不能把创新思维仅仅当作动听的口号挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，而未能真正落实到行动上。为此，企业领导者必须重视以下几个方面：

　　首先，要把创新思维建立在系统调查研究的基础上。创新思维来自实践。那么，实践到底为创新提出了哪些要求？要准确把握实践的要求，关键是深入实践。系统的调查研究必须是宏观和微观情况相结合，既要有整体的、历史和现实的、真实可靠的数据保证，又要有间接的研究成果作参考，企业领导者直接面对实际情况的感性接触，都是创新思维的基本功，也是创新思维的客观依据。企业领导者的创新思维既具有价值性又具有战略性，必须建立在对情况真实把握的基础之上，决不能离开广泛深入的调查研究去谈“创新思维”。在研究环节上要强调系统性、深入性、（本文来自博锐邓正红专栏）多元性，企业领导者只有在多方案的基础上才有择优的可能，才有真正优化的创新思维成果。最近广州市科学城的建设，先后吸取了三家世界级设计公司专家们的先进理念，然后再由本地设计院综合深化，提供给领导去思维、决策。美国纽约世贸大厦受9·11袭击后的重建，设计了六大方案征询各层人士意见。这些做法，体现着现代社会思维和研究的系统性、多元性、择优性，也体现着现代社会创新思维的艰巨性、复杂性和优越性。因此，企业领导者的创新思维必须建立在这种系统的调查研究基础之上。

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　　其次，要把创新思维置于贯彻群众路线的机制之中。群众路线是集中广大职工群众智慧的工作机制。职工群众是企业生产经营的主体，因而也是一切创新思维的根本源泉。如果脱离群众，任何个体的创新思维，特别是企业领导者的创新思维，其目的和价值，归根到底都是为了职工群众和来自职工群（本文来自博锐邓正红专栏）众的。因此，企业领导者的创新思维必须充分体现职工群众的意志与智慧，必须善于向职工群众学习，坚持“从职工中来，到职工中去”的方针，在操作上要使企业领导者的创新思维置于群众路线机制之中。

　　再次，要善于把创新思维与创新实践紧密结合起来，实现创新的良性循环。创新思维来自实践，又用于实践。毛泽东同志说过：“辩证唯物论的认识运动，如果只到理性认识为止，那末它还只说到问题的一半……马克思主义的哲学认为十分重要的问题，不在于懂得了客观世界的规律性，因而能够解释世界，而在于拿了这种对于客观规律性的认识去能动地改造世界”。由此看来，有了创新（本文来自博锐邓正红专栏）思维固然可贵，但更重要的是把可贵的创新思维用于活生生的创新实践。企业领导者要实践创新思维，落实与时俱进的要求，就要自觉实践，自觉地把实践与创新思维结合起来，实现实践——创新——再实践——再创新。实践为了创新，在创新中实践，要实现实践、创新的良性循环。

　　三、领导者的创新作风影响企业创新的持续

把创新作为一种优良作风来培育，企业领导者要善于运用多种积极手段和方法，在实践过程中不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的勇气，投身创新的实践，尤其要在创新的意识、创新的能力、创新的机制、创新的环境等方面下功夫。

　　1．培育创新的作风，就要大力倡导创新的意识。所谓创新的意识，从根本上说就是解放思想、实事求是的意识，就是敢闯难关、敢冒风险的意识，就是以创新的观念审时度势，以创新的勇气直面难题，以创新的精神拥抱未来。创新的意识是创新的前提。如果缺乏创新意识，企业领导者就难以站（本文来自博锐邓正红专栏）在时代前列和实践前沿，就不能根据客观情况的变化吸取新的实践经验；如果缺乏创新意识，就不能正视社会主义市场经济体制中的一系列深层次问题，就难以在国有企业改革中有新的突破；如果缺乏创新意识，就不会有瞄准世界科技发展前沿的勇气和胆识，就不能在有条件的领域实现突破，科技创新就会成为一句空话。总之，树立强烈的创新意识，培养顽强的创新精神，是创新得以进行和成功的重要前提。

　　2．培育创新的作风，就要不断提高创新的能力。创新能力就是分析问题、解决问题的能力，就是突破前人、提出新见解的能力，就是认识和掌握客观规律的能力。创新能力是创新的基础。提高创新能力，必须刻苦学习、勤于思考。要深入学习现代科技知识，学习人类一切优秀文化成果，努力在本企业形成认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气。提高创新能力，必须深入实际、调查研究。只有真正深入实际，找准影响和妨碍本企业改革和发展的关键问题，找出（本文来自博锐邓正红专栏）解决问题的具体措施和办法，才能不断提高理论联系实际的能力。提高创新能力，必须发扬民主，深入职工群众。企业领导者要以民主的态度对待创新，虚心向职工群众学习，甘当职工群众的小学生，不断汲取职工群众创造的新鲜经验。只有这样，才能不断增强创新能力，开创工作新局面。

　　3．培育创新的作风，就要努力建立创新的机制。邓小平同志曾经指出：“制度问题不解决，思想作风问题也解决不了”。事实证明，培养创新的作风，要有完善的体制和机制来保证。要有一种有利于创新的激励机制 、用人机制和约束机制。要打破平均主义，对那些具有创新意识、创新能力的人，在政治上要多关心，工作上要多支持，待遇上要适当倾斜。要改进干部考核办法，完（本文来自博锐邓正红专栏）善干部评价机制，把勇于探索、开拓创新的人才提拔到重要岗位上来。对那些取得重大创新成果的人员，要敢于重奖，确保优秀人才脱颖而出。要通过制度和体制约束，在企业逐渐形成锐意创新光荣、保守僵化可耻的良好风气。

4．培育创新的作风，就要精心营造创新的环境。创新是一项艰苦的劳动，是一个从量变到质变的飞跃过程，经（本文来自博锐邓正红专栏）常要付出失败的代价。所以必须有一个良好的社会整体环境来保证。要按照科学发展观的要求，根据企业发展的需要，逐步建立有利于创新的宽松环境和良好氛围，激发全体职工的创新活力。
 

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