项目管理,项目管理案例,工程项目管理,项目管理流程,项目管理制度,项目管理论文

理清项目管理要素

01/22

企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目.....项目管理

企业信息化项目管理八要点

01/22

在企业信息化项目中，做为最关键人物的项目经理，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清.....项目管理

传统企业如何实施项目管理？

01/22

研究表明，传统的企业管理与项目管理具有很大的区别，如何才能实现传统企业的项目化管理呢？实际上，实现项目化管理最迫切的问题是解决传统管理与现代项目管理之.....项目管理

西游记古代最成功的项目管理案例

01/22

古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、.....项目管理

找执行力，请按项目管理

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一度甚嚣尘上的“执行力”因为315对假书①的暴光，又一次刺激了管理者们的神经。虽说是假书，但其能够引发如此众多的管理者的共鸣，说明“执行力”确实是他们心中.....项目管理

走路与项目管理

01/22

每天上下班都要走不少的路，却是最近几天才体会出走路与项目管理之间的联系。因为基本能确定上班花在路上的时间，所以每天几乎都是掐着点儿从家里出发。可是在刚.....项目管理

项目管理四大发展新趋势

01/22

美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现.....项目管理

项目管理8要点

01/22

　曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料.....项目管理

项目成功的12个关键原则

01/22

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一.....项目管理

项目管理：不只是你嫁我娶这么简单

01/22

项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理.....项目管理

论项目管理者的丰度

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在这个美妙的世界里,我们都生活在某些规律和真理的无形制约之中,无论是浩瀚的宇宙,还是微小的夸克,它们都在沿着相应的轨道区间,从一个过程的起始到结束,以及下一.....项目管理

项目管理中的变革艺术

01/22

项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。　由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才，.....项目管理

豆腐渣项目管理与FIDIC黄金品牌!

01/22

【摘要】 FIDIC是项目管理的软体系,只有一流的项目队伍才能胜任这个项目体系的推广. 否则,全面FIDIC化对于中国企业是没有任何好处并有致命伤害的.做好FIDIC就.....项目管理

项目运作过程与足球比赛的共同点

01/22

【摘要】项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理.....项目管理

软件开发中的项目管理

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时隔两年，当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时，我已经失去了往日的自信和从容。“it”往往被圈内人戏称为“挨踢”，意思是我们常被人踢。老板踢，市场人员.....项目管理

如何成为一名成功的项目经理

01/22

什么是项目经理的考核指标？——不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？.....项目管理

项目机构管理与三个和尚的故事

01/22

一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键.....项目管理

项目管理四大发展新趋势介绍

01/22

美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现.....项目管理

项目管理直面国际化生存

01/22

15年前，鲁布革现象的出现，如同推倒了多米诺骨牌，从一点开始，改变了一片……15年后，中国成功地走过 WTO元年，市场空间进一步国际化，工程项目管理再度酝酿变.....项目管理

小型项目如何管理

01/22

作者：文永生一般项目管理的课程都是介绍项目管理的基本思想和方法，我个人的感觉是很多这样的课程是以大型的项目为参照来设计的。对于轻量级、小规模的项目该如.....项目管理

项目失败五宗罪分析

01/22

为什么有些项目失败了，而类似的项目却获得了成功？答案不止一个。但仔细研究后，我们归纳出以下五个主要原因：项目范围设置太大，缺乏必要的项目方法论，较差的.....项目管理

项目经理的职业定位与市场定位

01/22

随着我国加入WTO，工程项目管理与国际惯例接轨势在必行，建造师注册制度的启动，使工程项目经理的市场化特征凸现出来，在新的历史条件下，如何全面认识工程项目经.....项目管理

项目管理的三角难题与解法

01/22

“又要马儿好，又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的；发明这句话的人，想来是项目管理的高手。为什么？因为项目管理的精义，就是“又要马儿好，又要马儿不.....项目管理

项目管理常见问题及答案介绍

01/22

大多数IT专业人士都知道，自己随时都可能被要求管理一个项目。如果你本身并不是专门的管理人员，那么很可能会遇到很多问题。下面我们就将一些常见的问题及其答案.....项目管理

解析项目的基本特征

01/22

所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：1、明确的目标其结果.....项目管理

实现企业战略目标与实现企业发展的鱼水关系

01/22

项目是实现企业战略目标的载体在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业.....项目管理

新版PMBOK的变化及项目管理的发展

01/22

曾经参加过PMP考前培训的人，即使考试通过了，获得了PMP资格认证，但经常会对PMBOK(项目管理知识体系指南)中所描述的内容或多或少存有一些疑惑。2009年春末夏初的.....项目管理

项目管理轻松学

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中国人很聪明，从大家就可以看出来，但中国人聪明做工作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。　而美国人如何来操作呢，他们就象洗澡，.....项目管理

项目管理也要客户化

01/22

— 新版PMBOK的变化及项目管理的发展　　曾经参加过PMP考前培训的人，即使考试通过了，获得了PMP资格认证，但经常会对PMBOK(项目管理知识体系指南)中所描.....项目管理

项目管理与项目经理

01/22

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到.....项目管理

范围管理：项目为何总是做不完？

01/22

　范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定　做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的.....项目管理

项目管理三坐标管理的基本原理和方法

01/22

[摘要]　项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理.....项目管理

学习项目管理所带来的收益及总结

01/22

经过2个月的等待，终于收到了来自美国pmi通过PMP考试的通知，整个过程也划上了一个圆满的句号。现在也是到了进行小结的时候了，回想整个过程，以及所学到的知识.....项目管理

项目管理发展历史

01/22

项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：（1）古代其代表作.....项目管理

项目管理理论知识来分析评说《金瓶梅》

01/22

你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，.....项目管理

项目管理的创新与发展

01/22

祝贺IPMP-Shanghai联谊会（7th）圆满成功！2009年1月7日，大家期盼了已久的第7次IPMP-Shanghai联谊会在新东纺大酒店正式举行了。本次活动得到了政府相关领导和.....项目管理

项目经理的七种武器

01/22

项目管理的现状　企业上马信息化项目，一般都要经过以下几个阶段：项目酝酿与论证阶段、选型阶段、项目建设实施阶段、验收正式运行阶段。然而，从科学的项目管.....项目管理

IT产品管理与项目管理的关系

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一、项目管理对企业组织结构的影响企业中项目相关的组织结构，对企业中各种相关的管理活动都会带来直接的影响。在项目管理学会（PMI）提出的项目管理知识体系（.....项目管理

推荐给CIO的项目管理真经

01/22

首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们都考过T或G吧，他们经常会出这么.....项目管理

优秀项目经理的十大准则

01/22

优秀项目经理的十大准则1、公正：以整体利益为出发点，不偏不倚，一视同仁；2、执着：专注于任务，不达成目标誓不罢休；3、热情：用充分的热情和信心影响和感.....项目管理

为什么软件项目的费用支出总是过高

01/22

　为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。　“低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目.....项目管理

建立和完善国际工程总承包项目信息管理

01/22

　实施国际工程总承包（FEPC）项目管理过程控制，总承包商项目经理部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流，.....项目管理

建筑项目合同管理风险防范

01/22

合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共.....项目管理

软件项目质量问题出在哪里？

01/22

在信息化建设当中，软件功能薄弱、漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品是国内信息化项目失败的一个重要.....项目管理

软件工程控制的重要性

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软件开发过程问题多多，且并不因软件开发工具的完善而有大的改善，软件工程控制的重要性越来越被重视。软件开发过程的问题常有如下几种：（1）对软件开发成本和.....项目管理

IPMA获奖感言：项目管理究竟难在哪儿？

01/22

“这次参会，再一次证明了我们公司所走的路是完全正确的。”刚刚从印度新德里回来的中创软件董事长兼CEO景新海，还沉浸在IPMA（国际项目管理协会）第10届全球大会.....项目管理

星巴克星感觉背后的项目管理

01/22

尾牙指南针：要让每个员工都有明星的感觉，不仅需要缜密的规划，更需要现场的精心组织和布置。这里有窍门，更有经验。　尾牙工具箱之有样学样　上帝存在于细.....项目管理

从《西游记》看观音菩萨的用人之道

01/22

　在观音菩萨看来，如果把西天取经作为一个项目来操作，首先必须分析项目运行过程中会遇到的困难和问题，从而决定项目管理者和参与者的人选。道路曲折、途中多妖.....项目管理

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