流程管理,流程设计,流程重组,企业流程管理,流程管理咨询

业务流程管理经验交流

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随着企业所面临的竞争越来越激烈，企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。但我们.....流程管理

如何评价BPM产品

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随着BPM软件提供商的快速增长，很多企业级应用系统也提到他们的产品中也有业务流程管理功能。BPM软件的市场一片繁荣但又显得非常混乱，这是由于市场的需求非常广.....流程管理

怎样为企业做管理流程优化方案

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关于流程的理解，或者关于流程化管理的理解，很多企业容易直接从字面来解读，认为流程化管理就是程序化管理，无非就是将工作顺序进行细分，按照工作程序来定义每.....流程管理

系统建设怎么构建以流程为中心的企业模式？

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注重流程而不是部门是被广泛称颂的商务趋势。管理大师们正在帮助公司脱离等级森严的垂直领导体系，而朝着横向的、以流程为中心的团体靠拢，该团体把从事同一企业.....流程管理

创造创新流程的流程

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近半个世纪来，产品间竞争的要素在不断演变。在早期，产品竞争的要素是成本（C），七十年代增加了质量（Q），八十年代增加了交货期（T），九十年代又增加了服务（.....流程管理

人力资源管理流程再造

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随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，企业经营环境发生了剧烈的变化，企业流程再造成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。本文介绍了企业流程再造的背景和原.....流程管理

轮岗实施靠流程

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定期的甚至是每天的沟通是岗位轮换成功的一个关键。事前、事中、事后的沟通是整个高管轮岗实施过程中不可或缺的环节。日本三洋集团在深圳筹建某子公司期间，由香.....流程管理

如何让员工认同企业文化?

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企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造.....流程管理

组织变革流程

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自从1985年以来，全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。因此，各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都.....流程管理

对企业流程再造的一点认识

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企业流程再造作为适应时代发展需要的阶段性管理研究成果，对解决当时大企业存在的一系列痼疾，医治大企业病具有极为重要的实用价值。按照传统专业化分工理论设置.....流程管理

行业金融部登台民生再造业务流程

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“不可能所有行业都做，只能做自己熟悉的或者有资源优势的行业，从机构设立上创新，为流程银行做好准备。”对正在低调推进的行业金融部建设，民生银行（600016.....流程管理

流程管理的原则

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笔者曾受远大总裁张跃先生的邀请到长沙“远大城”访问，源于张总提出了“学华为，抓流程，促发展”的口号，希望我这个当时华为流程重组的总负责人给他提出一点建.....流程管理

统一企业：辅销所改造经销商

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一头热的厂家Vs.不堪重负的经销商　大多数厂家在创业初期，因为人力、物力、财力上的资源匮乏而选择经销商（否则建立连锁店，营业所或分公司事业部），以利用他.....流程管理

BPR正本清源

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BPR的真相BPR（业务流程重组）和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟。随着信息化的热潮，从媒体的报道中，从业人员的言谈中，甚至朋友间的茶酒闲谈之中.....流程管理

BPR经典N法

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对于一个企业来说，BPR是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BP.....流程管理

流程管理与职能管理的比较研究

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　摘要：为了论证在当代环境条件下，流程管理与职能管理究竟存在怎样的相互关系，从两个角度对二者进行了比较研究：一个是通过提出管理活动簇的概念模型发现流程.....流程管理

电子生产企业的备品备件管理

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　[摘要]文章通过对通讯终端产品维修备件备品库的管理分析，提出对电子生产企业中备品备件库管理不能作为费用管理，而应该通过软件应用和管理制度创新，为企业增.....流程管理

“唐窑”的御器生产、解运及次色瓷管理

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“唐窑”御器的生产、解运及次色瓷管理，都有一套严格的程序，这套严格的生产管理程序，确保了“唐窑”御器的生产质量，圆满完成了御器烧造任务，从而也促使“唐.....流程管理

生产企业的单元化管理

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　单元化是物流系统建设的基石。单元化产品作为生产企业物料管理的基础和实物载体，为企业的物料管理创造了条件、带来了便利。实施单元化管理可以有效地提高运输.....流程管理

生产阶段战略成本管理的绩效评价

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企业成本管理是构成核心竞争力的一个重要部分，尤其对于中国的企业而言。目前中国大部分企业都处于一种依靠成本赢得竞争优势的境地，不像国外的企业很多走的是技.....流程管理

让“部门”变身构件化“流程”

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平坦的世界是个人电脑、光缆、工作流程软件的综合产物不得不说—— 今天的中国企业大部分还是部门级职能的组织结构，在生产和制造企业中的很多活.....流程管理

保持坦诚的态度，危机管理并不复杂

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读书容易写书难，评论容易做序难。　我们每个人都看书，但写书的人就比看书的人要少得多。为什么写书难？难在缺乏勇气，难在进一步的总结和归纳，甚至演绎。评论.....流程管理

让流程再造创造价值

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业务流程再造（BPR）现已成为一种时髦的管理技术。借助它，理顺企业的业务流程，减少企业内部的非增值活动，提高企业经营效益，有比较直接的效果。尽管这一技术很.....流程管理

现有企业实施BPR误区

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针对企业实施BPR风险性高，成功率低的情况，对实施BPR过程中的种种认识误区进行分析研究，并找出解决方案，以期对我国企业顺利进行企业流程再造有所帮助。关键词.....流程管理

四大著名公司HR再造案例

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在风起云涌的企业再造热潮中，人事工作（Human Resource，简称HR）也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，希望藉此可以降低成本、提高客户满意度、增强企业竞.....流程管理

震旦：BPR与ERP中的“生存者游戏”

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革命是不以人的意志为转移的动力，从浪费到集约，效率已成为工商业最有力的指挥棒，资源正以最有效的方式重新组合配置，超过2／3的下岗经理作为先行者，一旦进入.....流程管理

柯达（电子）再造流程

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一、柯达（电子）再造流程的过程柯达电子（上海）有限公司是美国柯达公司（Kodak）在上海的全资子公司，1996年3月建成投产，现有员工400多人。该公司主要负责柯达.....流程管理

BPR:推动企业成功应用ERP

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也许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金.....流程管理

MQSeries整合企业业务流程

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当今的企业需要迅速实现商业运作过程，这就要求实现企业之间及企业内部的相互通信和操作能力，其中包括流程和数据的交换以及现有或新的应用软件的集成。在异构.....流程管理

企业流程改造与商业自动化

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前言随着新经济观念的改变及新经济需求的产生，国内近年来消费品的行销通路有了极大的改变，由以往经由制造、批发、仓储、零售各点之间的多层复杂通路，简化为由.....流程管理

企业管理模式对管理软件的影响

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当前正是完善和健全社会主义市场经济的关键时期，消费市场正由卖方市场向买方市场转化，国内企业面临激烈的市场竞争，众多企业正在自觉或不自觉地进行生产经营模.....流程管理

业务流程重组（BPR）与商业企业现代化管理

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BPR的基本理念企业业务流程重组，英文全称为business process reengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各.....流程管理

中小企业信息化迈向流程式管理

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“目前中国中小型企业信息化虽然大多局限在一些局部和部门级的信息化层面上；但已经有一些中小型企业开始了企业级信息化建设，即中国的中小型企业正面临着从局部.....流程管理

标竿管理与最佳行为

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过去认为“主管知道的比属下多”的想法已经过时了。现在的领导者与大家分享资讯，让他们了解愿景，并贡献一臂之力。这就是沟通，也是管理现代企业的精神。&mdas.....流程管理

计算机软件企业的BPR和信息化研究

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与计算机系统集成公司相类似，一时间，全国注册了许多软件公司，对外宣称承接软件开发业务，由于国内市场行为的特殊性，软件公司可能会接到软件定单，但可能无法.....流程管理

老鼠王国的6σ改善

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时间：2050年6月14日早上8点，地点：A镇地下的一座老鼠王国内鼠国王正在巡查他那引以为豪的仓库，仓库是存放他的各项储备的地方，可是这次的巡查却令他非常的失.....流程管理

北京贝尔公司客户服务理念

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为了提供更好的全方位的服务，北京贝尔公司准备以持续增强客户的市场竞争力、保证和树立客户的优势、品牌地位为导向，系统性地完善贝尔服务快车的服务体系，以提.....流程管理

基于流程的连续改善和企业再造

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随着新技术核心设备的不断涌现，随着产品生命周期的不断缩短，企业所面临的市场环境不断地发生着变化，并且随着这种变化的加速，新的竞争产生了，旧的市场崩溃.....流程管理

ERP的起源

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最近几年，ERP是一个被翻来覆去炒过一轮又一轮的概念，然而这个概念却变得越来越陌生。在叫什么、喊什么不犯法又没人管的前提下，市场上ERP公司忽然之间遍地皆.....流程管理

标准流程之一－－－－进货结算付款流程

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一、业务说明业务人员根据同供应商达成的付款协议填制付款申请表，报领导审批通过后转交财务，财务办理付款业务。付款一般有两种方式：即付和先挂帐后付款。在.....流程管理

标准流程之二－－进货业务流程

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进货流程进货流程包括进货业务流程、进货结算付款流程、进货总体回退流程、收货管理流程和进货退货流程。标准流程之四--进货业务流程一、业务说明企业管理.....流程管理

标准流程之三－－存货帐管理

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存货帐管理一、业务说明：财务商品帐管理员是流通企业财务部门人员最多的岗位，财务部门主要根据经营品种的数量和货品的存放管理商品明细帐，为统一名词，以.....流程管理

SPM变革服务流程

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2009年初，联想主管客户服务部的助理总裁夏立调任华东区，使主管渠道的吕再峰一肩担起该部门的全部管理工作；吕再峰知道，作为联想力倡的三大发展方向之一，联想.....流程管理

从潮流到务实:学习型组织漫卷中国

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如果说,曾经讨论的组织学习是一种时尚,或是一种对管理潮流的迎合,那么,今天它比以往任何时候都显得现实。在Google中以“学习型组织”为关键词进行中文页面搜索，.....流程管理

“有效”: 年度培训计划的关键词

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年底临近，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张，但有些却难逃被老板“枪毙”的命运.为什么会这样.....流程管理

新财年来临，年度计划该如何编制？

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值年终岁尾之际，作为企业的经营管理者，很重要的一项工作是做好当年的工作总结，看看一年来能够提交什么样的答卷，还存在哪些问题。与此同时，要对下一年度的工.....流程管理

谈服务流程设计在银行服务业中的重要性

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缘起：本文的写作缘自笔者在深圳某国有银行办理业务的一次引人深思的经历。笔者原计划抽出午休的半个小时办理银行开户业务，遗憾其粗放、机械的服务管理使笔者.....流程管理

您企业的流程“流畅”吗

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“对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。” Michael Hammer教授的这句名言经常被流程专家们提及，在国内也掀起.....流程管理

构建以流程为中心的企业模式

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注重流程而不是部门是被广泛称颂的商务趋势。管理大师们正在帮助公司脱离等级森严的垂直领导体系，而朝着横向的、以流程为中心的团体靠拢，该团体把从事同一企业.....流程管理

如何让标准流程与个性流程相匹配

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当这些固化的标准流程和企业的个性化流程“相遇”时，企业应该做何取舍呢？在选型过程中，如何规避风险，最大程度地为将来发挥系统的最大效益做好准备呢企业在信.....流程管理

误区：为流程而流程

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在健力宝，流程是一个经常被挂在嘴边的管理名词，但几乎所有的人都似乎在误解着流程这背后的真正含义是，健力宝的管理陷入为流程而流程的误区。……制订清晰的.....流程管理

改善流程，企业短期治理的良方

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管理大师杰克·韦尔奇的“要么赢利、要么停产、要么关闭”的经营理念成了许多西方企业管理者短期治理的三步曲。当企业运营绩效如退潮海水般节节下降之时，.....流程管理

从四大著名公司看人事工作流程再造

01/22

企业再造渐渐成为时尚，其中作为管理中的重要工作-人事工作（Human Resource，简称HR）也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，企业希望通过对人事工作的流程再.....流程管理

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