项目管理
10-07
项目时间管理(88)
类型：项目管理
10-07
项目实施过程的管理和控制(90)
类型：项目管理
10-07
项目收尾与后评估(51)
类型：项目管理
10-07
项目投资融资决策(116)
类型：项目管理
10-07
项目与项目经理(84)
类型：项目管理
10-07
项目运作的一般流程(39)
类型：项目管理
12-19
浙江临海项目策划报告( 35)-1.4M本案在总体思路上,以市场化运作为手段，以项目设计为指导,通过合理的营销运作，使项目利润最大化，并有效提升开发商的综合品牌实力,从而推动...
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12-19
1财务评价的基本要素 2财务评价的主要内容3财务评价基本报表的编制 4财务评价的指标体系5不确定性分析6案例研究
类型：项目管理
12-19
执行和控制流程
类型：项目管理
12-19
特种汽车制造总厂企业文化手册(11个htm)
类型：项目管理
12-19
xx公司与CIS
类型：项目管理
12-19
xx如何推动企业文化
类型：项目管理
12-19
文化项目推展小组启动会议(25)
类型：项目管理
12-19
xx文化诊断项目计划书(47)
类型：项目管理
12-19
项目管理全教程(377)
类型：项目管理
12-19
项目管理入门(5)
类型：项目管理
12-19
项目管理入门(flash教程)
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12-19
项目管理-软件工程(116)
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12-19
项目管理-软件工程思想(12个)
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12-19
项目管理师基础知识
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12-19
项目管理实施办法(8)
类型：项目管理
12-19
项目管理实务操作标准教材(51)
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项目管理实务--跨组织协调与有序的高效运作
类型：项目管理
12-19
项目管理四步法(n个)
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12-19
项目管理——现代管理模式的新变革(43)
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12-19
项目管理--项目及项目管理(251)
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12-19
项目管理学全书(359)
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12-19
项目管理学习指南（英文版）
类型：项目管理
12-19
项目管理学习资料(9个)
类型：项目管理
12-19
项目管理学习资料(111)
类型：项目管理
12-19
项目管理研究教程(147)
类型：项目管理
12-19
项目管理与领导系统(78)
类型：项目管理
12-19
项目管理知识体系概览
类型：项目管理
项目管理知识体系暨软件项目管理探讨
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12-19
项目管理知识体系术语(17)
类型：项目管理
12-19
项目管理知识体系指南(电子书)
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12-19
项目管理指导手册(211)
类型：项目管理
泛太平洋给中国电信做的培训资料113
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12-19
XX移动公司项目管理案例分析.
类型：项目管理
内容摘要：CRM是什么CRM的市场需求分析Oracle电信行业产品系列Oracle电信业CRM系统
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12-19
电信工程项目管理
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12-19
完整的IT治理资料（Cobit）
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12-19
房地产(菲迪克)项目管理
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12-19
项目管理初步（1010)
类型：项目管理
12-19
运用控制图进行“控制”.rar·控制图应用的两个阶段·运用控制图判断过程受控/失控·什么时候重新计算控制限·使用控制图应注意的问题
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12-19
质量控制与诊断70年
类型：项目管理
12-19
内部稽核操作手册一. 內部稽核簡介二. 組織架構三. 職位需求及說明四. 職掌及其說明五. 內部稽核範圍六. 內部稽核實施方式七. 內部稽核方法八. 內部稽核執行程式九. 工作底...
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12-19
内部审核策划
类型：项目管理
12-19
工程项目的计划与控制工程项目的计划与控制第一节项目管理概述一. 项目管理的概念与特点二. 常见的工程项目类型三.项目的计划 四. 项目控制五.项目管理组织
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12-19
培训的基本架构
类型：项目管理
12-19
20个非常有用的资料合集
类型：项目管理
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AMT流程管理不同部门、不同岗位之间的扯皮推委、兜圈子效率低下，在一些企事业单位很常见。能不能让跨部门跨岗位的人协同起来"做正确的事"，这是流程管理擅长的问题。能不能...
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12-19
x银行-信贷风险评估手册( 26)本手册旨在引进国际上通用的信贷风险损失评估方法，介绍了相应的模型分析和会计处理，以供x银行借鉴为了进一步阐明信贷风险损失模型的具体应用...
类型：项目管理
12-19
x战略管理中心-项目管理章程和工作方法( 25)一、项目人员角色和职责 3二、项目运行中的沟通机制 6三、项目文档资料管理机制 9四、项目人员的考核机制 12五、项目培训机制 1...
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12-19
1．机会研究阶段2．可行性研究阶段3．计划阶段 4．初步设计阶段5．设计开发阶段6．建筑文档确认阶段7．审批阶段8．施工阶段9．收尾阶段
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