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文 章来
源Y HONEY.）”用凸字粘贴到大厅入口上面，向家长宣示我园全体教职员工一切为了孩子的决心，也可以时刻端正我们的工作态度；二是更新大一班旁边的壁画，新壁画内容为“小草、小花在阳光雨露中成长，一群快乐的孩子在草地上玩耍”，并注上我们的教育观念之一：小草的生长离不开阳光雨露，孩子的成长需要尊重与欣赏（GRASS CAN‘T GROW WITHOUT SUNSHINE， RAIN AND DEW， WHILE THE HEALTHY GROWTH OF CHILDREN NEEDS RESPECT AND ADMIRATION.）；三是翻新园内所有大型壁画。第一、二项于第一个家长会前（11月前）完成，第三项于9月份完成，由专职美术老师负责设计和绘画。
（3）改革例会模式，尝试“交流式例会”。例会是一个重要的学习场所，而不只是布置工作。我们要尽量少开会、开好会。日常工作总结和布置尽量在班主任和组长会议上完成，尽量由层级干部分别传达。例会一般由园长主持，具体议题由园长助理或主任主持，每次例会组织1~2位教师进行“教育案例交流活动”，本学期的交流活动请主讲教师围绕《幼儿园教育指导纲要（试行）》，挑选1~2个议题，结合改革实践交流自己认为最成功的教育案例。这种会议是集思广益、发现人才、自我教育、互相学习的好机会，相信老师们能积极参与民主管理的新尝试。
2.为效率用好人。
（1）提高综合素质，明确用人原则：首先是服从，无论是服从制度还是领导；第二是敬业，不管干什么都必须要把这件事情做好，不能对不起自己的收入和别人的信任；第三是竞争，一棵树不能成为林，一棵树长不高就不可能成为一棵了不起的树，但在森林里树就长得高，因为有竞争，为了争取阳光。第四是团结，除了道德品行不好以外，对于某些天性懒散，或过于偏激而不能和集体相容的人，他有再高的才能，我们也坚决不要。
学校领导和绝大多数老师都不会否认，陈颖、罗志英、陈春红三位干部是服从、敬业、竞争、团结的模范，对老师们的困难，他们能帮忙解决，对老师们提出的意见，他们能虚心接受，积极改进，对老师们存在的不足，他们能给予鼓励和指导，对工作中遇到的难题，他们能做到理性分析，积极改进。还有梁少容、龙琦、蒋捷、杨思萍、何小花、隋新、刘锐、欧阳佩霞、霍海丽、黄琼彩、黄冬梅等层级干部都是我们的榜样。
（2）激励进步，完善制度。目标可以激励人，我们将用一个月的时间（定为9月份），再次组织大家充分讨论、认真修订园内所有规章制度以及年终奖金方案。10月初，所有意见和建议交由园务会讨论，然后公布执行。经过集体讨论制定的规章制度，作为一切管理工作的根本依据。今后每年组织1次制度修订讨论会议，根据实际情况作出适当修改和补充。完善制度管理的目的只有两个：尽可能地严格要求每一个人，尽可能地尊重每一个人！因为制度面前才能做到人人平等，因为制度管理才能真正公平与公正，因为公平与公正就是最大的尊重！需要强调的是，在修订年终奖金方案时，大家应树立“个人好不算好，班集体好才是好！”的观念。如果人人都能用辨证唯物主义观点和多角度地分析问题，就能激励自我、积极合作，我们的教育就能取得更大的育人效果。
由于年终奖励工资包括了加班工资，今后将安排大家轮流值班，平均分配值班时间，不再每月发放加班工资。

（3）鼓励学习，促进提高。一是继续组织每周英语、钢琴、电脑和保育业务培训，二是组织1次教师电脑教学课件制作比赛（11月），人人参赛，三是尽量邀请一些专家来园作学术报告，并组织外出参观学习，四是组织结对学习：各班英语教师与幼儿教师的结对学习（如批改教案、互相观摩等），骨干英语教师与新英语教师结对（由英语教学主任安排）。我们评价老师，不只是看您的能力和成绩现在有多好，更要看您在原来基础上进步了多少。
（4）坚持干部下班制度。除了做好日常管理工作，保育主任负责整个小班年级的蒙台索利教学工作，英语教学主任负责一个班的英语教学工作，园长助理参与一个班的课程改革教学活动（每周2次），园长到每个班级轮流上英语课（每周2节）。干部还要担任各类在职培训工作。
（5）明确专业教师的任务。
A、美术教师的任务有：一是教学任务：给新编英语教材绘图，给中、大班孩子上课；二是环境布置任务：根据幼儿园教育改革的要求，及时更换或翻新园内大型壁画和橱窗；负责幼儿园各项活动的横幅标语制作，等。
B、体育教师的任务有：完成助理办安排的幼儿体育教学任务，负责编排、训练以及每天带领大班孩子做好韵律操，协助小、中班组编排韵律操，每天分发和管理体育器材，等。本学期更换大班韵律操。
C、舞蹈教师的任务有：完成助理办安排的幼儿舞蹈、形体训练任务，全面负责编辑、训练幼儿舞蹈队、组织外出参赛以及校内表演任务，等。
D、电脑教师的任务有：完成中大班的幼儿电脑教学；负责日常网站建设和维修；根据电脑电教中心的安排，参与教材编辑和电脑维护，等。
此外，专业教师还应参加所在部门的值班工作，参与学校临时工作。
2.保育工作棗加强培训，严格管理，落实制度
本学期，学校增加了我园编制，每班配备2名保育人员（日班保育员和生活管理员），小班每班1名英语教师，大班幼儿编制也从30人减少为28人。学校董事会和学校领导的大力支持，我们怎能不保证工作质量？！增加编制，并不是我们可以放松了，而是要求更高了，责任更重了，压力更大了！今后的保育工作要继续加强针对性培训，严格管理，落实制度，更好地实现两个转变：从被动保育转向主动保育，从集体保育转向个体保育。
主要工作有：
1.能者上庸者下，制定竞争机制。
生活管理员的工作时间与日班保育员一样，工作侧重点不同，待遇也不同，但也应坚持保教结合。为了激发上进心，有必要制定竞争机制。一个学期结束后，经过核心干部的严格考核，对那些全身心爱护孩子、工作积极、综合素质好而且育人效果突出的生活管理员，上报学校董事会领导批准后可以转为日班保育员，不称职的日班保育员要转为生活管理员。

2、加强保育（含德育）教科研工作，进一步处理好保育与教育的关系。
要把保育工作抓好，就必须保教工作两手都抓，两手都硬，必须把保育（含德育）当作科研工作来抓！当前，各组教研主要是由教研组长负责，年级组长主要开展年级大型活动，并没有真正担负起保育科研工作。本学期任务有：
1.保育主任要承担一项保育科研课题（已做到）；由保育主任牵头，根据学校德育领导小组的要求，结合我园德育工作实际，参与编写《碧桂园德育课程纲要》；
2.年级组长要向保育主任上报1项保育科研课题，做到有针对性、可操作性，学期末提交课题总结或论文；
3.各组教研会议要安排保育科研内容，两位组长同时主持，加强合作；
4.期末教师和保育员的工作总结改为1人1份保教经验论文，不再要求撰写年年一样的工作总结，因为保教经验论文比工作总结更能锻炼人。
1.培训保育队伍，更新保育观念。
（1）抓好传帮带。本学期，我们恢复了三教三保（包括日班保育员和生活管理员），增加了9个新生活管理员。9月份，保育主任要组织几次培训活动，保证新生活管理员在最短时间内熟悉园内工作程序、内容、要求和其它规章制度。所有保育人员都应做到热爱孩子、细心护理，杜绝家长投诉！
（2）自己做，更让孩子做。我们的保育工作目标之一是要从被动保育转向主动保育，工作麻利、全面照顾是我园教师和保育员的必要素质。作为教师，应该把教学活动后的收拾玩具这一环节让孩子参与，作为保育员，也不能包办代替，埋头做事。
（3）会做事，更要会教育。如何将主体探究精神渗透到每一项保育工作之中，这是每一位优秀的教师和保育员应该做到的。学期末，将组织1次保育员“保教结合经验交流会”。

 

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